[摘要] “五常法”的誕生最讓人意想不到的是何廣明教授竟不是從事餐飲的行內人，他幽默表示正因自己不是餐飲人，才會有成功的“五常法”誕生。

　　“五常法”是通過5S元素去優化環境管理，以達到至提升企業內部生產力，其內容包括：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。或許有人會疑問“五常法真有如此神效？”，近日，紅餐匯獨家專訪“五常法之父”何廣明教授，為你一一揭開五常法之謎。

　　“五常法”是怎樣誕生的？

　　“五常法”創立于1994年，至今已有二十一個年頭，但其帶來的生產力，仍為各行業企業推崇效法。究竟這“五常法”是怎樣誕生的呢？

　　1987年，作為一名大學教師的何廣明教授前往日本學習，在研究學習24間優秀企業時，認識到“5-S”管理法（即Seiri-整理、Seiton-整頓、Seiso-清掃、Seiketsu-清潔、Shitsuke-修養），并意識到其中的巨大作用。一年后前往英國教書，被亞洲發展銀行授予“五年品質計劃”的工作任務，決定效仿日本，深入研究整理出“5-S”的優質管理法，從而誕生了首版英文版的“五常法”。 1994年，獲香港政府邀請回港，繼而出爐了中文版“五常法”。同時在1998年，政府出資成立香港五常法協會，從初期的2500人，現已發展至超兩萬名綠帶師、兩千名藍帶師、兩百名黑帶師、二十名金帶和五名白金帶師，而何廣明教授是白金帶師之一。

　　“五常法”的誕生最讓人意想不到的是何廣明教授竟不是從事餐飲的行內人，他幽默表示正因自己不是餐飲人，才會有成功的“五常法”誕生，更自豪坦言香港餐飲龍頭企業如：美心、海皇、稻香都是效法“五常”的成功企業。

　　“五常法”精益求精 堅持執行有絕招

　　“五常法”不僅服務于餐飲行業，還有醫療、教學、建筑、服務業、政府部門和公用事業共七大行業。其中，要數餐飲業和建筑業最為殷切需要，基于安全的目標，兩大行業在切實執行的過程中更為嚴謹認真。

　　自“五常法”推崇以來，何廣明教授也力求精益求精，本著“今天的標準是最差的標準”的理念，不斷優化改善“五常法”，過去十多年間，不斷參與改善協會顧問交流會，與管理專家進行學習探討。2006年以“五常法”為基礎，并融合今井正明大師豐田式的“精益管理”意念，創出了共有五十項要點的“精益五常法”，即利潤管理。推行至今約十年之久，深受餐飲集團的贊譽。

　　“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”，哪一項更難實行呢？何教授表示五者環環相扣，缺一不可，“有點像金字塔結構，最底層的是基礎，必須扎實，然后一層一層上去，去到最上面的相對而言是比較難于堅持執行”，所以給廣大用戶制定了“絕招”——審核，同時，要想知道活動成功與否，最有效的方法是也是進行審核。

　　致力傳道“五常法” 熱心助公益

　　作為“五常法”的創始人，何廣明教授身肩傳道授業之責，除了給有需要的客戶講述“五常法”，每年還會舉辦一次國際會議，分享五常之道。

　　談及本次受紅餐匯邀約作為“餐飲精益培訓班”的主講人，何教授稱大家共同的目標是學以致用，希望在傳授基本知識的同時大家能融會貫通，將“五常法”發揮到最大作用。

　　同時，何教授近期將致力于中港食品安全交流協會成立事宜。該協會是在廣東省政府和香港特區政府的關懷下，由內地和香港一批關注食品安全及質量，熱愛生命之志同道合者、有關業界及專業人士共同發起成立的，是香港注冊的非牟利機構，旨在促進食品安全事業的發展，探討兩地和國際食品安全的相關政策、存在問題、相應對策等。

　　家庭生活、興趣愛好也“五常”

　　何教授表示“五常法”已與自己的家庭生活、休閑娛樂息息相關，自己在創作“五常”的同時也影響家人一同“五常”，家中的擺設整理也是遵循“五常”規則。個人向往陽光與海灘，喜歡探索大自然中一切與“五”有關的自然生態萬物，如海膽、海星。

　　在專訪的最后，何廣明教授坦言希望大家能真正體會“五常法”的精髓，要切實執行，在家中，在工作，我們都做到！

來源：餐飲吃網