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網址：www.93vw.cn重慶40多家餐企試水O2O
發布時間：2014-12-11
[摘要] 重慶多家餐企試水餐飲O2O，互聯網加速滲入各行各業，日漸興起的O2O模式讓一些餐飲企業看到了希望。
隨著互聯網加速滲入各行各業，正為經營成本持續上漲、行業競爭日趨激烈而苦惱的餐飲企業，紛紛涉足日漸興起的O2O模式，期望探索出一條前景美好的轉型之路。
然而，對于傳統餐飲企業而言，轉型走O2O之路既是一次超越同行的機遇，也是一次全新的挑戰。
40多家餐企試水O2O
相信在絕大多數人的經歷中，到餐廳吃飯，點菜的流程都是這樣的：服務員拿來菜單-食客點菜-服務員記下所點菜品。
然而12月8日晚上，市民王敏在觀音橋步行街一家名叫小愛家的餐廳，卻首次體驗到了用微信點餐的感覺——手機掃描桌上的二維碼，進入微信點餐平臺找到想吃的菜品，放入購物車，確認，大約10分鐘后，熱騰騰的菜品就上桌了。
據了解，小愛家是阿興記旗下的一個新品牌，定位于時尚餐廳，是我市首家在店內推行微信點餐的中餐廳，于今年10月下旬開業。顧客前往該餐廳用餐，除了可使用微信點餐、結賬外，還可以掃描店門口的二維碼預約排隊。
“但這只是阿興記開啟O2O商業模式的第一步。”阿興記董事長劉英透露，接下來，小愛家還將開通網站點餐平臺。同時，阿興記旗下的阿興家快餐、阿興記大飯店不久后也將推出線上點餐服務。
事實上，早在阿興記之前，重慶市知名的火鍋企業——秦媽火鍋，就于2013年7月率先在重慶火鍋界開始了其“O2O之旅”。
與小愛家不同的是，秦媽火鍋的O2O目前是做的外賣。“也就是顧客可通過我們的微信、網站點餐平臺下單，然后坐在家里等我們把火鍋送上門。”秦媽火鍋品牌戰略部總監曾偉介紹說，該公司的火鍋外賣在菜品及價格方面與實體店完全一樣。不論是個人還是團體，都可以叫火鍋外賣。
據業內人士不完全統計，自2013年下半年以來，重慶市至少還有鄉村基、表叔茶餐廳和七十二行等40多家餐飲企業涉足O2O。
以低成本快速提升品牌效應
近年來，由于人工成本、店鋪租金成本持續上漲，行業競爭日趨激烈，餐飲企業面臨的成本壓力和品牌營銷壓力越老越大。如何創新經營模式，以更少的成本經營餐廳、提升企業品牌形象，已成為了餐飲企業必須解決的一大難題。
而隨著互聯網加速滲入各行各業，日漸興起的O2O模式讓一些餐飲企業看到了希望。
正是在這種背景下，阿興記在小愛家時尚餐廳開啟了微信點餐的O2O模式。如今，開業還不到2個月，劉英就切身感受到了O2O模式的魅力。
“運用O2O模式經營餐廳，我們不用像過去那樣花大把錢在報紙等傳統媒體上做宣傳，就能夠快速提升品牌效應。”劉英自信地說，微信點餐可以很容易地讓顧客成為小愛家微信公眾號的粉絲，以此為基礎，公司就能在微信公眾平臺上實現精準營銷。
據劉英介紹，目前，小愛家微信公眾號的粉絲數量已超過4000，店內生意日益紅火，很多時候都是座無虛席。
在秦媽火鍋，經過1年多時間的探索，O2O模式也為公司帶來了驚喜——截至11月中旬，公司共做了3000桌個人火鍋外賣、2000桌團體火鍋外賣業務，還有大量的調料、火鍋底料外賣，累計銷售額達到了1000多萬元。
“這樣的銷售業績，顯然是公司品牌效應在短時間內得到快速傳播的結果。”曾偉喜滋滋地表示。
重慶工商大學經濟學教授唐路元認為，在互聯網浪潮的沖擊下，傳統餐飲業必將遭遇一場“產業變革”。餐飲企業走O2O之路，將是一個不可阻擋的趨勢。而在這個趨勢中，誰率先轉身走在前面，誰就最有可能利用互聯網的力量超越同行。
兩種模式各有優劣
據業內人士介紹，餐飲企業做O2O的模式主要有兩種：一是在店內實現網絡點餐，比如小愛家;二是網絡外賣，比如秦媽火鍋。
從降低經營成本的角度來看，這兩種模式誰更有優勢?
“在店內使用微信點餐，可以大大節約人工成本。”劉英告訴本報記者，小愛家餐廳有300平方米，總共只需五六名服務員。而如果是傳統的經營模式，至少需要十七八名服務員。
曾偉的感觸則是，由于配送范圍涉及主城所有區域，1年多來，秦媽火鍋的外賣O2O模式明顯增加了物流配送成本。鑒于這種壓力，公司不得不每單加收30元的配送費。另外，為降低配送成本，公司計劃在未來建一些社區店，由社區店負責送外賣。
不過，在唐路元看來，這僅僅是一種表象，上述兩種O2O模式其實各有優劣。“從長遠來看，小愛家的O2O模式無法降低店鋪租金成本，而秦媽火鍋的O2O模式今后可以通過減少實體店的方式降低公司的店鋪租金成本。同時，隨著外賣規模擴大，秦媽火鍋的配送成本也會逐漸攤薄。
中國管理科學研究院終身研究員、知名餐飲策劃人劉可也有同樣的看法。他認為，傳統餐飲企業轉型走O2O之路是一次全新的挑戰，因此，需根據自身實際選擇合適的O2O模式，否則可能適得其反。 “但不管選擇哪種O2O模式，最重要的都在于做好線下的菜品和服務——畢竟，這才是餐飲業的本質所在。”
來源：餐飲吃網
